HR-Kennzahlen sind Größen, mit denen die Wirksamkeit von Personalinitiativen gemessen wird. Zunächst definierst du Ziele für Personalbeschaffung, -bindung, Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (DEI&B). Dann kannst du mithilfe der HR-Kennzahlen deinen Fortschritt überprüfen und Probleme erkennen.

Wie profitiert HR von einem datengestützten Ansatz?

In der Arbeitswelt von heute sind HR-Fachleute beteiligt an strategischen Entscheidungen zu Wachstum und Erfolg des Unternehmens: Was läuft gut, was weniger und worauf sollte in Zukunft mehr geachtet werden. Dabei sammeln HR-Führungskräfte alle Einblicke allerdings nicht in einer eigenen Blase, in der dann auch die Entscheidungen getroffen werden. Stattdessen vernetzen sie sich mit anderen Abteilungen, insbesondere mit der Finanzabteilung, und tauschen sich in beide Richtungen aus.

So hat HiBob im Juli 2022 in einer Studie mit CFOs herausgefunden, dass 94 Prozent der Befragten eng mit HR zusammenarbeiten. 88 Prozent gaben an, das ein regelmäßiger Austausch wöchentlich, alle zwei Wochen oder monatlich stattfinde.

Diese enge Zusammenarbeit ist durchaus sinnvoll: CHROs und CFOs verfolgen viele gleiche Ziele. 57 Prozent der befragten CFOs gaben an, sich mit den HR-Führungskräften abzustimmen, um Prozesse effizienter zu gestalten. Beide Abteilungen beschäftigen sich mit mehreren unternehmensweiten Bereichen, vor allem Zusatzleistungen und Anerkennung, Strategie für Unternehmen und Wachstum sowie Vergütungsmanagement.

Daten zu Mitarbeitenden liefern die Zahlen und Fakten, die diesen Themen zugrunde liegen. Durch sie erhält HR einen Überblick über das gesamte Unternehmen und erkennt Problembereiche, bevor das Unternehmen Geld oder Talente verliert. Diese Daten sind jedoch nicht immer leicht zu kriegen (oder zu interpretieren). 

In der Deloitte-Umfrage „2021 Global Human Capital Trends“ gaben nur 3 Prozent der 6.300 befragten Führungskräfte an, die notwendigen Daten für fundierte Personalentscheidungen zur Verfügung zu haben. Selbst wenn diese Daten im Unternehmen verfügbar sind, ist es nicht selbstverständlich, dass sie von allen Abteilungen oder über sämtliche Technologien abgerufen werden können. Die Folge ist, dass Führungskräfte keinen Gesamtüberblick haben. 

Manchen Unternehmen stehen so viele Daten zur Verfügung, dass die Führungskräfte sie nicht alleine interpretieren können, um die richtigen Entscheidungen abzuleiten. Deshalb stellen immer mehr Unternehmen Personal zur Datenanalyse ein, die die Informationen sichten und Handlungsempfehlungen geben. Zudem werden zunehmend Technologien wie ein HRIS oder das HCM eingesetzt, mit denen die Daten erfasst und organisiert werden. 

Falls dein Unternehmen nicht über Personal zum Analysieren der HR-Daten oder über moderne HR-Technologien verfügt, ermöglichen die wichtigsten Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) doch einen Überblick auf das Unternehmen, anhand dessen du erforderliche fundierte, datengestützte Entscheidungen treffen kannst, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

In diesem Leitfaden werden die drei wichtigsten Bereiche beleuchtet, anhand derer sich der Erfolg eines Unternehmens messen lässt:

Personalbeschaffung

Eine kürzlich von HiBob durchgeführte Umfrage in Europa und den USA zeigt, dass Stellenbesetzung, Onboarding und Talentsuche bei 30 Prozent der HR-Profis im kommenden halben Jahr einen sehr hohen Stellenwert genießt.

Mithilfe einer reibungslosen Personalbeschaffung, bei der alle wichtigen Gruppen wie Finanzabteilung, einstellende Führungskräfte und Rechtsabteilung beteiligt sind, kann die Personalabteilung wirksame Workflows entwickeln und vielversprechende Fachkräfte schneller einstellen.

Wichtigste Kennzahlen zur Personalbeschaffung

1. Zeit bis zur Stellenbesetzung und Zeit pro Einstellung

Zeit bis zur Stellenbesetzung und Zeit pro Einstellung sind zwei der wichtigsten Kennzahlen zur Personalbeschaffung, doch sie sind nicht gleich. Es gibt einen kleinen, aber wichtigen Unterschied.

Die Formel lautet: Anzahl der Tage zwischen Startpunkt (Genehmigung der Personalanfrage / Veröffentlichung der Stellenanzeige) und Endpunkt (Datum, an dem die Fachkraft das Jobangebot annimmt).

Die Zeit pro Einstellung wird folgendermaßen berechnet: Anzahl der Tage zwischen Startpunkt (Beginn des Bewerbungsprozesses der späteren Neueinstellung) und Endpunkt (Datum, an dem das Jobangebot angenommen wird).

Industry Today nennt 42 Tage als Bezugspunkt für die Zeit bis zur Stellenbesetzung. Die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung werden von der Society for Human Resources Management (SHRM) auf 4.683 $ beziffert.

Die Zeit bis zur Stellenbesetzung kann für das gesamte Unternehmen oder einzelne Abteilungen oder Stellen erfasst werden. Die Recruitingkosten sind hoch und je mehr Zeit du mit Vorstellungsgesprächen verbringst, desto kostspieliger ist der Prozess. 

Wenn sich die Personalabteilung eingehender mit diesen Kennzahlen beschäftigt, deckt sie dadurch Hindernisse in der Personalbeschaffung (z. B. Stellen werden in den falschen Kanälen geschaltet oder zu wenige Personalbeschaffer*innen müssen zu viele Bewerbungen sichten oder offene Stellen betreuen) und bei Vorstellungsgesprächen auf (einstellende Führungskräfte antworten zu langsam, die Aufgaben sind insgesamt zu kompliziert oder zu viele Personen sind in die Entscheidung eingebunden).

2. Qualität der Einstellung

Die Qualität der Einstellung misst den Mehrwert, den eine Neueinstellung einem Unternehmen bringt. Sie gilt als „Heiliger Gral“ unter den HR-Kennzahlen. In einer Befragung auf LinkedIn gaben 88 Prozent der Personalprofis an, dass diese Kennzahl hilfreich sei. Allerdings wird sie von weniger als der Hälfte (48 Prozent) aktuell tatsächlich herangezogen.

Ein guter Wert bei dieser Kennzahl bedeutet, dass die Personalbeschaffung gute Leute an Land zieht, Führungskräfte die Personalbindung unterstützen und Neueinstellungen Erfolg in ihrer Rolle haben. Du kannst die Punktzahl ermitteln, wenn du mehrere HR-Kennzahlen berücksichtigst. Diese richten sich nach den Zielen und Prioritäten deines Unternehmens.

Zuerst musst du festlegen, welche Kennzahlen du betrachten möchtest. Gib anschließend mit einer Zahl zwischen 1 und 5 an, wie viel die einzelnen Kennzahlen über die Effektivität aussagen, und berechne die Punktzahl nach der folgenden Formel:

Laut der Umfrage auf LinkedIn haben die folgenden drei Kennzahlen die höchste Aussagekraft für die Qualität der Einstellung: Personalbindung, Personalengagement und Leistungsbewertung. Allerdings sind potenziell viele verschiedene Kennzahlen geeignet.

Die Qualität der Einstellung lässt sich kontinuierlich messen, während eine Person im Unternehmen arbeitet – und sogar noch davor. 

Die Qualität vor der Einstellung ist ein prädiktiver Wert, der sich aus Eindrücken beim Vorstellungsgespräch, Empfehlungen, Abschneiden bei Eignungstests und der Performance bei Aufträgen/Assessments zusammensetzt. Wenn du die Qualität vor der Einstellung möglichst genau erfasst, hast du einen guten Anhaltspunkt für den weiteren Erfolg einer Person im Unternehmen. Studien legen nahe, dass „Unternehmen, die Fachkräften ansprechende Erfahrungen bieten, die Qualität ihrer Einstellungen um bis zu 70 % verbessern können.“

Die Qualität der Einstellung kann am Ende der 90-tägigen Einarbeitungszeit gemessen werden. Schau dir an, wie viel Erfolg die Person in der neuen Rolle hat, wie sie in der Gruppe akzeptiert wird und was sie täglich leistet. Beurteilungen durch Vorgesetzte und ein umfassendes Feedback sind ebenfalls geeignete Indikatoren für die Qualität der Einstellung zu diesem frühen Zeitpunkt.

3. Personelle Wachstumsrate

Ein gesundes, auf Erfolg ausgerichtetes Unternehmen wächst und nimmt neue Teammitglieder auf. Mit der Wachstumsrate des Unternehmens wird gemessen, wie stark ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum gewachsen oder geschrumpft ist. Eine positive Zahl zeigt eine positive Wachstumsrate an, d. h., das Unternehmen wächst. Eine negative Zahl zeigt eine negative Wachstumsrate an. In diesem Fall ist die Anzahl der Personen, die das Unternehmen verlassen, größer als die jener, die zum Unternehmen hinzukommen. 

Die personelle Wachstumsrate kann der Personalabteilung Erkenntnisse zu Wachstumsmustern liefern und unterstützt die Planung für die Zukunft. Je stärker ein Unternehmen wächst, desto komplexer werden seine Bedürfnisse.

Um die Wachstumsrate des Unternehmens zu berechnen, vergleiche die Zahl der Mitarbeitenden zu zwei verschiedenen Zeitpunkten und teile diese Zahl durch die Zahl der Beschäftigten zum zweiten Zeitpunkt. In der Regel wird die Wachstumsrate als Prozentsatz angegeben.

Für die Berechnung der Wachstumsrate gilt die folgende Formel:

Du kannst die personelle Wachstumsrate auch für bestimmte Gruppen im Unternehmen, etwa pro Team oder Abteilung ermitteln. 

Das Wachstum des Unternehmens lässt sich auch durch weitere Personalverwaltungs-KPIs wie den Personalbestand ausdrücken. Diese Kennzahl gibt Aufschluss über die Anzahl der Mitarbeitenden im Unternehmen, die Menge an Neueinstellungen in einem bestimmten Zeitraum und die Anzahl der Kündigungen in einem bestimmten zeitlichen Rahmen.

Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (DEI&B)

Es ist allgemein bekannt, dass Teams mit großer Vielfalt besser funktionieren. Diese Teams sind ein absolutes Muss, kommen aber nicht von ungefähr. HR-Profis wissen, dass „DE&I“ für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion steht. Das „B“ für „belonging“, also Zugehörigkeit wurde ergänzt, weil Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion alleine nicht ausreichen, damit Menschen am Arbeitsplatz ihr Bestes geben können. Sie müssen sich als wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens fühlen, in dem sie gesehen, gehört und geschätzt werden.

Die folgenden Kennzahlen geben objektiv Aufschluss darüber, welchen Stellenwert Vielfalt in einem Unternehmen einnimmt und in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht.

1. Lohngefälle

Das Lohngefälle zwischen Geschlechtern kann nicht von einem einzigen Vergütungsteam oder HR-Profi ausgeglichen werden, da es ein globales Problem ist. Allerdings kann die Personalverwaltung das Thema ansprechen und den Ausgleich des Lohngefälles zur Priorität erklären. 

In den USA liegt das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen aktuell bei 18 Prozent – Frauen verdienen also pro Dollar etwa 82 Cent. Je nach Hautfarbe und Herkunft fällt das Lohngefälle aber auch deutlicher oder weniger deutlich aus. 

Laut dem US-amerikanischen Bureau of Labor Statistics verdienten weiße Frauen 17,7 Cent weniger als weiße Männer, schwarze Frauen 15 Cent weniger als schwarze Frauen asiatische Frauen ganze 21 Cent weniger als asiatische Männer und Hispanic-Frauen 14,3 Cent weniger als Hispanic-Männer.

Zum Berechnen des Lohngefälles vergleiche das Durchschnittsgehalt von zwei unterschiedlichen Gruppen. Wenn du zum Beispiel wissen möchtest, wie hoch der Unterschied zwischen angestellten Männern und Frauen ist, musst du zunächst das Durchschnittsgehalt für jedes Geschlecht ermitteln. Dann ziehst du das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiterinnen von dem der Mitarbeiter ab. 

Teile das Ergebnis anschließend durch den Durchschnittswert der Männer und nimm dieses Teilergebnis mal 100, um den Unterschied in Prozent zu berechnen. Ebenso kannst du das Lohngefälle anhand der mittleren Gehälter jeder Gruppe herausfinden.

Schritt 1:

Schritt 2:

Dieses in Prozentwerten ausgedrückte Gefälle ermöglicht HR-Profis Einblicke in die impliziten und expliziten Unterschiede, inwiefern Kultur und Richtlinien eines Unternehmens von Gruppen unterschiedlicher Geschlechter, Hautfarbe und Herkunft wahrgenommen und umgesetzt werden. 

Wenn du das geschlechtliche Lohngefälle betrachtest, solltest du genauer auf Intersektionalität achten – mehrere Identitäten von Menschen führen zu Nachteilen in der Gesellschaft. 

So werden schwarze und Hispanic-Frauen doppelt benachteiligt, da weniger als Männer und weniger als weiße Frauen verdienen. Zum Geschlecht können weitere soziale Identitäten wie Behinderung, Herkunft, Status, Gewicht und Aussehen hinzukommen und zusätzliche Gehaltsunterschiede verursachen.

Mittlerer wöchentlicher Verdienst nach Hautfarbe/Herkunft und Geschlecht

Das Lohngefälle wirkt sich unmittelbar (aktuelles Gehalt), kumulativ (Verluste im Arbeitsleben insgesamt) und im Zusammenhang mit Zusatzleistungen aus (nichtentgeltliche Unterschiede). Anhand dieser Daten kann die Personalverwaltung ein System entwickeln, das die bestehenden Ungleichheiten angeht und zukünftige Fehltritte verhindert.

2. Durchdringung der Gehaltsspanne

Bei jeder Stellenbeschreibung in einem Unternehmen sollte eine voraussichtliche Gehaltsspanne genannt werden. Auch wenn bei herausragenden Bewerbungen gelegentlich von dieser Spanne abgewichen werden kann, entspricht diese zugewiesene Spanne dem Standardgehalt für die betreffende Stelle. Anhand dieser Spanne kann die Personalverwaltung die Durchdringung der Gehaltsspanne berechnen, also wie weit eine Person im Gehaltsspektrum vorangeschritten ist.

Die Formel lautet:

Wenn du dir die Unterschiede bei der Durchdringung von Gehaltsspannen ansiehst, kannst du Erkenntnisse zum Lohngefälle erhalten. Es hat sich bewährt, die Vergütung regelmäßig unter die Lupe zu nehmen und die Vergütung von Teammitgliedern in gleichen Rollen und mit ähnlicher Berufserfahrung zu vergleichen.

3. Durchschnittliches Gehalt

Auch das durchschnittliche Gehalt gibt Hinweise auf das Lohngefälle. Ermittle das durchschnittliche Gehalt nach Team, Abteilung, Demografie von Mitarbeitenden oder für das gesamte Unternehmen. 

Summiere dazu alle Gehälter der entsprechenden Gruppe und teile die Summe durch die Anzahl der Personen dieser Gruppe. 

Das sieht dann etwa so aus:

Das durchschnittliche Gehalt ist eine wesentliche HR-Kennzahl, die Rückschlüsse auf Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit in deinem Unternehmen zulässt. Schau dir das Durchschnittsgehalt außerdem demografisch aufgeschlüsselt an (nach Alter, Hautfarbe, Geschlecht, Herkunft, sexueller Orientierung usw.), um bestehende Ungleichheiten im Unternehmen zu erkennen, die über Rollen und deren Unterschiede hinausgehen.

4. Verhältnis der geschlechtlichen Vielfalt

Am meisten Aufschluss über die geschlechtliche Zusammensetzung von Teams gibt eine Betrachtung des Verhältnisses. Verhältnisse ermöglichen dir, die Vielfalt des Unternehmens insgesamt, innerhalb von Teams und in anderen Gruppen zu beziffern.

Anhand des Verhältnisses der geschlechtlichen Vielfalt bestimmst du, ob Menschen unterschiedlichen Geschlechts im Unternehmen gleichmäßig oder fair repräsentiert sind. Meistens wird damit das Verhältnis von Männern und Frauen gemessen. Die Kennzahl lässt sich aber auch auf nichtbinäre Personen ausweiten. 

Wenn du das Verhältnis der geschlechtlichen Vielfalt berechnen möchtest, teile deine Mitarbeitenden je nach ihrem angegebenen Geschlecht in Gruppen und dann nach dem kleinsten gemeinsamen Nenner auf.

Das Vielfaltsverhältnis zeigt auch, wie sehr verschiedene Gruppen etwa nach Hautfarbe, Herkunft oder Alter im Unternehmen vertreten sind. 

Ein Unternehmen, das sich nachweislich für DEI&B engagiert, muss in seine Außendarstellung investieren. Es muss eine inklusive Kultur fördern, die Vielfalt feiert und den Personen unterrepräsentierter Bevölkerungsgruppen eine Chance auf Erfolg ermöglicht.

Indem die Personalverwaltung diese Kennzahlen erfasst und prüft, kann sie dafür sorgen, dass Teams aus Menschen aller Gruppen und Schichten bestehen, die gerecht bezahlt werden.

5. Verhältnis der Teilnahme an ERGs

Sogenannte Employee Resource Groups (ERGs) fördern DEI&B und die Unternehmenskultur, stärken das Zugehörigkeitsgefühl und verbinden Mitarbeitende mit der Gemeinschaft. Zufriedenheit und Engagement lassen sich durch Umfragen oder Erfassung der Teilnahme ermitteln. 

Zum Ermitteln der Teilnahmerate musst du zunächst Kriterien für eine aktive Teilnahme aufstellen. Mit der folgenden Formel kannst du die Teilnahmerate an den ERG-gesponserten Veranstaltungen im Unternehmen ermitteln.

Mit weiteren Kennzahlen könntest du die Beförderungen und Personalbindung von Mitgliedern mit denen von Nichtmitgliedern vergleichen.

6. Kennzahlen zu DEI&B-Initiativen 

Wenn du das Bewusstsein für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit im Unternehmen misst, kannst du die Fortschritte des Unternehmens in dieser Hinsicht beurteilen. Du kannst bestimmen, wie viele Mitarbeitende oder Kunden sich an Onlinediskussionen zu ähnlichen Themen beteiligen, die wissen, wie sehr sich das Unternehmen für DEI&B einsetzt. Falls bestimmte Ziele festgelegt wurden – etwa der Aufbau eines Mentoring-Programms –, kannst du den Fortschritt des Unternehmens auf dem Weg zu diesem Ziel nachvollziehen.

Einige Aspekte von DEI&B wie etwa Personalbeschaffung und -bindung lassen sich ziemlich einfach messen. Wenn du mehr Vielfalt einstellen möchtest, schau dir deinen Talentpool an.

Mit der folgenden Formel kannst du beurteilen, ob dein Talentpool ausreichend breit aufgestellt ist:

Schau dir anschließend an, wie viele der gesamten Einstellungen auf Talente mit Vielfalt entfielen. Geh ein bisschen tiefer und finde heraus, welche Stellen (und welche Gehälter) diese Talente angenommen haben. Sollte die Mehrheit dieser Talente Stellen auf einer niedrigeren Ebene oder zu niedrigeren Gehältern angenommen haben, ist eine genauere Betrachtung erforderlich.

Etwas komplizierter ist es, Kennzahlen zu Inklusion und Zugehörigkeit zu erfassen. Personen, die sich nicht zugehörig fühlen, verlassen das Unternehmen. Schau dir die Fluktuation nach demografischen Daten in Teams und Abteilungen an. Betrachte die Umstände der Beförderung von Frauen und farbigen Personen und vergleiche sie mit denen ihrer Gegenstücke. Performance und Chancen haben zwar Einfluss auf diese Zahlen, aber du kannst trotzdem Trends erkennen, die auf ein Problem hinweisen.

Auch die demografische Zusammensetzung einer Abteilung oder der Führungsetage kann Inklusionsprobleme nahelegen, insbesondere wenn diese Gruppen aus langjährigen Mitarbeitenden und Wegbegleiter*innen bestehen. Mit Umfragen kannst du detailliert herausfinden, ob sich Personen respektiert, wertgeschätzt und einbezogen fühlen.

Personalbindung

Die Personalbindung ist immer eine der wichtigsten Aufgaben von HR, Personalbeschaffung und Management. Wenn die Retentionsrate konstant hoch ist, müssen Unternehmen weniger für Personalbeschaffung und Onboarding ausgeben und verbessern gleichzeitig die Loyalität und das Vertrauen von Mitarbeitenden.

Nachstehend werden einige wichtige Kennzahlen zur Personalbindung erläutert.

1. eNPS (Employee Net Promoter Score)

Mit dem eNPS wird die Zufriedenheit im Job anhand der Wahrscheinlichkeit, den Arbeitgeber weiterzuempfehlen, beurteilt. Wenn Mitarbeitende das Unternehmen anderen als Arbeitgeber empfehlen, kann sicher davon ausgegangen werden, dass sie dort einigermaßen zufrieden sind. Wenn das Gegenteil der Fall ist, weist dies auf größere Probleme hin.

Von allen HR-Kennzahlen lässt sich der eNPS am einfachsten messen. Lade die Mitarbeitenden zu einer Umfrage ein und frage sie: „Wie wahrscheinlich würdest du dieses Unternehmen auf einer Skala von 0–10 als guten Arbeitgeber empfehlen?“

Teile die Antwortenden dann in „Promotor*innen“ (9–10), „Passive“ (7–8) und „Detraktor*innen (0–6) ein. 

So berechnest du den eNPS:

Eine Punktzahl zwischen 10 und 20 ist in Ordnung, 20 und 30 ist gut und 40 oder 50 ist hervorragende. Denk beim Gestalten der Umfrage auch daran, offene Fragen zu stellen. Durch diese kannst du Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufdecken. 

Organisiere die Ergebnisse zum Beispiel nach Abteilung, Stelle, Beschäftigungsdauer oder Geschlecht, Alter und Herkunft, um sie gründlicher zu analysieren. So kannst du feststellen, ob Probleme das gesamte Unternehmen oder nur bestimmte Gruppen betreffen.   

In der Regel finden Umfragen zum eNPS alle drei bis sechs Monate statt. Durch diesen kontinuierlichen Prozess kannst du konstruktives Feedback einholen, mit dem Management zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung übernehmen.

2. Analyse von Karrierepfaden

Mitarbeitende sollten sich in alle Richtungen bewegen können. 

Mit der Analyse von Karrierepfaden kann die Personalverwaltung anhand von Beförderungen und Rollenwechseln in derselben Ebene einschätzen, wie sich das Personal innerhalb des Unternehmens weiterentwickelt, verändert und anpasst. 

Du berechnest diese Kennzahl, indem du die Beförderungen insgesamt durch die Summe aller Ebenenwechsel und Rollenwechsel in derselben Ebene teilst. Schau dir zunächst mindestens das vergangene Jahr an, damit die Datengrundlage ausreicht.

In Unternehmen mit eindeutigen Organigrammen und abgegrenzten Stellenbezeichnungen und Ebenen fällt die Berechnung leicht. Schwieriger ist es herauszufinden, wo und wie eine Verbesserung möglich ist. Das Personal sollte sich auf verschiedenen Wegen weiterentwickeln und innerhalb des Unternehmens aufsteigen können. 

Wenn nur der Weg nach oben möglich ist, können Mitarbeitende auf der höchsten Stufe das Gefühl haben, nicht mehr weiterzukommen. Ein „kopflastiges“ Unternehmen kann versehentlich großartige Talente verschrecken.Mitarbeitende in Unternehmen, die keine Wechsel auf derselben Ebene zulassen, können das Interesse verlieren und das Unternehmen verlassen. 

Wenn du einem Problem mit der Personalbindung auf den Grund gehen willst, ist die Analyse von Karrierepfaden ein guter Ausgangspunkt.

3. Gehaltsänderung

Mitarbeitende möchten sich im Unternehmen nicht nur in ihrem Karrierepfad, sondern auch bezüglich des Gehalts weiterentwickeln. Wenn das Gehalt nicht im Laufe der Zeit ansteigt, werden vermutlich mehr Mitarbeitende abwandern und sich für Arbeitgeber entscheiden, die mehr zahlen. 

Die KPI „Gehaltsänderung“ drückt die Änderungen im Grundgehalt in Abhängigkeit der Zeit aus und ermöglicht fundierte Schätzungen und Prognosen zu Gehältern.

Zum Berechnen der Gehaltsänderung bestimmst du den Unterschied zwischen der Summe der Grundgehälter in zwei Zeiträumen und teilst sie durch die Summe der Grundgehälter im vorherigen Zeitraum. Multipliziere das Ergebnis anschließend mit 100 und du erhältst die Gehaltsänderung in Prozent.

Du kannst die Gehaltsänderung für das gesamte Unternehmen betrachten oder nach Team, Abteilung oder bestimmten Segmenten oder Gruppen filtern. Ein niedriger Prozentwert weist auf geringe Gehaltsänderungen innerhalb dieser Gruppe hin. Dies kann der Personalbindung entgegenwirken.

4. Analyse der Fehlzeiten

Wenn Abwesenheiten zur Gewohnheit oder ohne guten Grund genommen werden, kann das die Produktivität beeinträchtigen. Wenn eine Person unzuverlässig ist, wirkt sich das aufs gesamte Team aus. Bei der Analyse der Fehlzeiten wird zwischen entschuldigten und unentschuldigten Abwesenheiten unterschieden. 

Entschuldigte Abwesenheiten sind geplant und im Voraus bekannt, sodass die Aufgaben im Team auf mehrere Schultern verteilt werden können. Unentschuldigte Abwesenheiten kommen ohne Vorwarnung und bringen Teams in die Bredouille. Krankheitstage und andere ungeplante Abwesenheiten sind zwar nicht zu vermeiden, müssen aber angegangen werden, wenn sie vermehrt und ohne nachvollziehbaren Grund vorkommen.

So hat HR Dive herausgefunden, dass „pandemiebedingte Ausfälle Arbeitgeber über 78,4 Milliarden US-Dollar gekostet haben – pro Woche fast 1 Mrd. Dollar“.

So analysierst du die Fehlzeiten: Teile die Anzahl der unentschuldigten Abwesenheiten durch die erfassten Zeiten und multipliziere das Ergebnis mit 100.

Die Analyse der Fehlzeiten sollte möglichst einen Wert nahe null ergeben. 

Fehlzeiten können viele Ursachen haben, darunter schlechtes Management, Stress am Arbeitsplatz, Burnout und allgemeine Befindlichkeiten von nicht engagierten Mitarbeitenden wie fehlende Wertschätzung oder das Gefühl, keinen Beitrag zu leisten. 

Die Liste der Gründe kann aber noch erweitert werden. Der Bradford Factor ist eine bestimmte Messung der Fehlzeiten. Hier werden die Personen und die Länge und Häufigkeit des Fehlens betrachtet.
Der Bradford Factor wird mit der folgenden Formel bestimmt

„S“ steht hierbei für „Spells“, also die Anzahl der Abwesenheiten in einem bestimmten Zeitraum. Bilde davon die Quadratzahl und multipliziere das mit den Tagen („D“), also den Tagen, die eine Person insgesamt abwesend war.

Der Bradford Factor misst nicht nur die Anzahl der Fehltage, sondern berücksichtigt auch die Menge der Abwesenheiten. Dem liegt die Annahme zugrunde, dass sich ein kürzeres, häufigeres Fehlen negativer auf das Unternehmen auswirkt als längere Abwesenheiten mit geringerer Häufigkeit. 

Je höher die Punktzahl des Bradford Factor, desto gravierender sind die potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen. Ein wert von unter 50 ist kein Anlass zur Sorge. Es ist die einzige HR-Kennzahl, bei der eine niedrige Punktzahl besser ist. 

Wenn du feststellst, dass ein Teammitglied regelmäßig über kürzere Zeit fehlt, kann das ein Warnhinweis für mangelnde Gesundheit oder mangelndes Wohlbefinden sein. Das muss nicht notwendigerweise auf eine schlechte Arbeitsmoral hinweisen. In einem solchen Fall solltest du persönlich mit dem Teammitglied über die Angelegenheit sprechen. Dadurch findest du heraus, wie du der Person am besten helfen kannst.

5. Analyse von Präsentismus

Präsentismus tritt auf, wenn Mitarbeitende zwar anwesend, aber nicht engagiert sind. Möglicherweise sind sie krank, ausgebrannt oder in einem unvorteilhaften Arbeitsumfeld beschäftigt. Ungeachtet der Ursache schätzen Fachleute die Kosten für Präsentismus auf über 150 Millionen US-Dollar durch fehlende Produktivität.

Präsentismus ist schwieriger zu berechnen als Fehlzeiten. Einen allgemeinen Überblick ermöglichen jedoch Befragungen nach dem Beispiel: „Wie häufig bist du auf der Arbeit unproduktiv?“ Nehmen wir an, die durchschnittliche Antwort liegt bei 10 Prozent.Von dieser Zahl ausgehend, kannst du die folgende Formel nutzen:

Multipliziere die Anzahl der pro Jahr verlorenen Arbeitsstunden mit dem durchschnittlichen Stundenlohn im Unternehmen und du erhältst die Gesamtkosten.

6. Lernen und Weiterentwicklung

Die meisten Führungskräfte (72 Prozent) sahen die Möglichkeit für Mitarbeitende, sich anzupassen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und neue Aufgaben zu übernehmen, in der Deloitte-Umfrage „2021 Global Human Capital“ als zweitwichtigsten Faktor an, um Unternehmen für Störungen in der Zukunft zu rüsten. Lernen, Weiterentwicklung und das Erwerben neuer Fähigkeiten sind unerlässlich, um die Lücke bei Skills zu schließen, Talente weiterzuentwickeln und Personen anzuziehen und zu binden. 

Meistens werden Messungen der Abschlussrate von Kursen, Beurteilungen, Umfragen der Zufriedenheit von Mitarbeitenden sowie deren Kosten herangezogen, um die Rendite von Schulungen zu bestimmen. Andere Betrachtungen können Schulungen jedoch enger mit Geschäftsergebnissen verknüpfen.

So lassen sich Verbesserungen durch Messungen der Produktivität vor und nach der Schulung erkennen. Eine Engagementumfrage im Team kann Aufschluss darüber geben, ob eine Führungskraft nach der Schulung effektiver kommuniziert als vorher. Mobilitäts-KPIs geben Hinweise darauf, ob Personen nach Schulungen befördert werden, und Daten zur Personalbindung geben an, ob Mitarbeitende das Unternehmen verlassen haben.

Unternehmen sollten sich generell darauf konzentrieren, eine inklusive Unternehmenskultur zu schaffen, die ansprechend und einladend ist. Dabei geht es nicht darum, kleine Annehmlichkeiten wie eine perfekt ausgestattete Küche oder einen Billardtisch zu bieten. Das Ziel ist vielmehr, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende zugehörig fühlen und am Arbeitsplatz ihr Bestes geben können.

Nutze ein HRIS, um HR-Daten zu erfassen und zu analysieren 

Einige KPIs kannst du zwar per Hand oder in Tabellen erfassen. Aber diese Methode bietet dir auf lange Sicht keinen aktuellen und exakten Überblick über das Unternehmen. Aus diesem Grund erfassen viele Unternehmen ihre Daten mit einem Personal-Informationssystem (HRIS). 

Mit einem HRIS können Daten verschiedener Quellen erfasst werden. Dadurch entstehen weniger Silos. Moderne Analysen helfen dir, eindeutige Schlüsse aus den Daten zu ziehen, damit du schneller und besser fundierte Entscheidungen treffen kannst.

Personalkennzahlen in Aktion: durch Daten stärker wachsen 

Laut einer Recherche von HiBob ist die HR-Abteilung für den Unternehmenserfolg entscheidend.

HR-Führungskräfte werden in Unternehmen auch über die Personalverwaltung hinaus zunehmend wichtiger. Im heutigen Umfeld vertrauen Unternehmen bei Entscheidungen, die sich direkt auf Geschäftsergebnisse auswirken auf HR-Führungskräfte.

Angesichts der zunehmenden Verantwortung müssen HR-Führungskräfte vermehrt Daten einsetzen. Damit sie schnell gute Entscheidungen treffen können, sind sie auf zahllose Datenquellen und die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen angewiesen. 

Die in diesem Leitfaden vorgestellten Kennzahlen ermöglichen es HR-Teams, Personalprobleme proaktiv anzugehen, bevor sich diese auf die Personalbeschaffung, -bindung oder das Engagement auswirken. 

Bisher waren datengestützte HR-Strategien allein großen Unternehmen vorbehalten. Dank moderner HR Tech können jetzt aber alle Unternehmen die Daten analysieren, einsetzen und bereitstellen, mit denen HR-Führungskräfte den Erfolg des Unternehmens ebnen können.

Die Erkenntnisse, die HR zu Mitarbeitenden gewinnt, wirken sich auf die gesamte Struktur und die Strategien des Unternehmens aus. Die richtige HR-Plattform und die richtigen Analyse-Tools ermöglichen es Unternehmen, diese HR-Kennzahlen mit anderen Geschäftsdaten wie finanziellen Analysen und Vergütungspaketen zu kombinieren, um die Effektivität und den Erfolg auf lange Sicht zu verbessern.

Das ist Bob

Mit HiBob haben wir eine moderne HR-Plattform für die Unternehmensansprüche von heute geschaffen – für jetzt und für die Zukunft.

Unser Fokus lag darauf, etwas Stabiles, aber auch Intuitives und Einfaches zu schaffen. Dadurch wurde Bob zur beliebtesten Plattform für Tausende schnell wachsende und moderne mittelgroße Unternehmen. 

Für HR: Es lassen sich viele geläufige Prozesse automatisieren, du kannst leichter verfolgen, was im Unternehmen passiert, und alle Daten zum Personal werden an einem sicheren, benutzerfreundlichen Ort aufbewahrt.

Für Führungskräfte: Es wird Zugriff auf Daten und aussagekräftige Informationen ermöglicht, um effektiv entscheiden zu können und Prozesse zu optimieren.

Für Mitarbeitende: Hier finden sich die Tools und Informationen, die sie brauchen, um sich auf ihrem Weg zu vernetzen und weiterzuentwickeln.  

In kürzester Zeit kann Bob genutzt werden, um Kommunikation, Zusammenarbeit und Verbindungen zu ermöglichen, die sich positiv auf Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse auswirken.

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„Mit erhöhtem Schwerpunkt auf der Messung von Diversität, geschlechtsspezifischer Lohngleichheit, Qualifikationsdefiziten, Personalauslastung, Retentions-Quoten, Echtzeit-Feedback und sogar der Analyse von Unternehmensnetzwerken haben Geschäftsführer und Personalchefs jetzt verstanden, dass die Personalanalyse ein wesentlicher Bestandteil der Führung eines leistungsstarken Unternehmens ist“, so der Personalanalyst Josh Bersin.

Mithilfe von Daten können sich HR-Teams bei ihren Empfehlungen sicher fühlen und eine aktive Rolle bei der strategischen Entscheidungsfindung für das Unternehmen übernehmen. Die Erkenntnis, dass die Personalabteilung Daten analysieren muss, ist eine Sache; zu verstehen, welche Datenpunkte zu steuern und zu messen sind, ist eine andere. 

Der Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens hängt weitgehend von der Produktivität der Mitarbeiter ab – sei es als Einzelperson oder als Mitglied eines Teams. Experten beschreiben die Produktivität von Mitarbeitern als „die Effektivität, das Engagement und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters oder einer Gruppe von Beschäftigten“. 

Produktivität wird durch den „Output (Ertrag), den ein einzelner Arbeitnehmer innerhalb eines bestimmten Inputs (Kosten) und einer bestimmten Dauer erbringt“, gemessen. Für den Unternehmenserfolg wird die Produktivität aufgrund der durch die Pandemie verschärften Umstände zu einem noch wichtigeren Indikator. 

Laut der „Harvard Business Review“ hat sich die Produktivitätslücke zwischen den Besten und den übrigen Unternehmen während der Pandemie vergrößert. „Wir schätzen, dass die besten Unternehmen, d. h. diejenigen, die Zeit, Talente und Energie ihrer Teams bereits effizient nutzen, in den letzten 12 Monaten um 5 bis 8 % produktiver geworden sind.“

„Zusätzliche Arbeitszeit, Kontakt zu neuen Spitzenkräften und kontinuierliches Engagement haben die Produktivität in diesen Unternehmen erhöht. In den meisten Unternehmen kam es jedoch zu einem Netto-Produktivitätsrückgang von 3 % bis 6 % (oder mehr) aufgrund mangelnder Zusammenarbeit, verschwenderischer Arbeitsweisen und eines allgemeinen Rückgangs des Mitarbeiterengagements.“

Dieser Leitfaden befasst sich mit sieben Datenpunkten, die Personalleiter messen können, um organisatorische Entscheidungen zu treffen und Einsichten in die Gesamtproduktivität zu gewinnen:

1. Zeit pro Einstellung,
2. Cost-to-Hire, 
3. Mitarbeiterengagement,
4. Interne Beförderung und Mitarbeiterbindung,
5. Fehlzeiten,
6. Weiterbildungseffizienz,
7. Mitarbeiterleistung. 

In unserem Leitfaden „Wichtige Metriken” finden Sie Informationen zur Berechnung dieser Datenpunkte.

Zeit pro Einstellung

Durch jeden Tag, an dem eine Stelle nicht besetzt ist, kann Ihr Unternehmen Produktivität einbüßen. Eine Stelle kann zwar unbesetzt sein, aber die damit verbundene Arbeitsbelastung bleibt bestehen. Je nach Situation können andere Teammitglieder die Arbeit übernehmen, Sie können einen Vertrags- oder Zeitarbeiter bezahlen, oder das Arbeitspensum kann nicht erledigt werden.  

Zeit pro Einstellung beginnt mit der Veröffentlichung der Stellenanzeige. Eine hohe Vorlaufzeit kann auf ein Problem in Ihrem Rekrutierungsprozess hinweisen, wie z. B.:

• Stellen werden nicht über die richtigen Kanäle ausgeschrieben,

• Personalvermittler sind mit der Bewerberzahl oder der Anzahl der offenen Stellen überfordert, 
• Einstellende Manager sind nicht ohne Weiteres für Vorstellungsgespräche verfügbar,
• Die Einstellungsprozesse sind zu komplex. 

Durch die Überwachung der Zeit bis zur Einstellung erhalten Sie einen Überblick über die Problembereiche in Ihrem Einstellungsprozess. Anhand der Probleme können Sie die Strategien und den Ansatz entsprechend anpassen, um sicherzustellen, dass Sie zum erforderlichen Zeitpunkt die benötigten Mitarbeiter haben. Die Produktivität wird dadurch hoffentlich ebenfalls gesteigert.

Cost-to-Hire

So dringend Sie auch eine Stelle besetzen möchten, es ist nicht billig. Die durchschnittlichen Kosten für eine Einstellung liegen bei rund 4700 Euros. Diese Kosten basieren auf der Summe externer und interner Faktoren.

Externe Faktoren, die sich auf die Kosten für die Einstellung auswirken:

• Stellenanzeige,
• Hintergrundüberprüfungen, Drogentests, Arbeitsberechtigung,
• Bewertung der Kompetenzen und Qualifikationen der Bewerber,
• Marketingmaterialien und Arbeitgeberimage (Employer Branding),

Interne Faktoren, die sich auf die Kosten für die Einstellung auswirken:

• Gehälter der internen Personalbeschaffer,
• Lizenzen und Gebühren für das Bewerbermanagementsystem (Bewerber-Tracking-System),
• Empfehlungsprämien,
• Praktische Ausbildung.

Die offensichtlichen Kosten mögen zwar im Vordergrund stehen, doch darf nicht außer Acht gelassen werden, dass die Integration eines neuen Mitarbeiters in das Unternehmen Zeit erfordert und die Produktivität beeinträchtigt. Durch Verzögerungen bei der Produktivität kann es sechs Monate oder länger dauern, bis ein Unternehmen die Investition in neue Mitarbeiter wieder eingespielt hat.

Bei der Berechnung der Kosten pro Einstellung (aus Englisch: CPH) für Ihr Unternehmen sollten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zum Branchendurchschnitt abschneidet. Ausgehend von Ihren Ergebnissen können Sie Wege finden, die Kosten pro Einstellung für bestimmte Abteilungen zu senken. Außerdem können Sie auf diese Weise herausfinden, mit welchen Rekrutierungsmethoden Sie die Produktivität am besten aufrechterhalten können.

Engagement der Mitarbeiter

Motivierte Mitarbeiter sind die produktivsten und bleiben langfristig in Ihrem Unternehmen. Eine Möglichkeit, das Mitarbeiterengagement zu messen, ist die Mitarbeiter-Netto-Promoter-Score (eNPS). Dieser Wert misst die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, indem er ihre Bereitschaft misst, ihr Unternehmen weiterzuempfehlen. 

Falls Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen an Freunde weiterempfehlen würden, sind sie einigermaßen zufrieden. Wenn sie Kollegen raten, Ihr Unternehmen zu meiden, dann ist dies ein Zeichen dafür, dass sie nicht engagiert sind. 

Engagement hat direkte Auswirkungen auf die Produktivität. Laut Gallup verzeichnen „hoch engagierte Abteilungen einen Rückgang der Abwesenheitszeiten um 41 % und eine Steigerung der Produktivität um 17 %“. 

Unternehmen, die ihre Produktivität verbessern wollen, messen das Engagement und nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um Probleme in Teams oder Abteilungen zu finden.

Interne Beförderung und Mitarbeiterbindung

Die Beförderung der eigenen Mitarbeiter sorgt für die Beibehaltung der innerbetrieblichen Wissensbestände. Wenn offene Stellen von außen besetzt werden, kann es zu Produktivitätseinbußen kommen, da neue Mitarbeiter länger benötigen, um sich aktiv einzubringen. 

Die Einarbeitungszeit für einen neuen Mitarbeiter kann Sie die Produktivität kosten, die Sie durch die Beförderung eines internen Mitarbeiters gewonnen hätten. Durch die Messung der beruflichen Laufbahndaten erhalten Sie eine klare Vorstellung von möglichen Produktivitätseinbußen aufgrund der erforderlichen Anlaufphase. Außerdem wissen Sie, welche Karrierewege und -optionen Sie Ihren Mitarbeitern bieten bzw. nicht bieten.

Auch Entwicklungsmöglichkeiten und interne Beförderungen sind entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Sie müssen nicht nur Ihre internen Beförderungsquoten messen, sondern diese Daten auch unbedingt mit den Daten zur Mitarbeiterbindung vergleichen. 

„Der Verlust Ihrer besten Mitarbeiter bedeutet den Verlust Ihrer zuverlässigen Gewinner, Ihrer ständigen Innovatoren und Ihrer effektivsten Problemlöser“, so Gallup.

Wenn Innovatoren und Problemlöser das Unternehmen verlassen, ist es wahrscheinlich, dass auch die Produktivität Ihres Unternehmens eine Zeit lang leidet. Es erfordert wertvolle Zeit und Energie, um das zu ersetzen und wieder aufzubauen, was diese wichtigen Mitarbeiter geleistet haben.

Fehlzeiten

Spitzenkräfte zu verlieren, ist eine schlechte Nachricht. Noch schlimmer für die Produktivität ist es, wenn jemand aufgibt und bleibt. Der Grad der Abwesenheit in Ihrem Unternehmen ist ein Datenpunkt, den Sie überprüfen können, um etwaige Probleme aufzudecken. Wenn Mitarbeiter ständig abwesend sind, leidet die Arbeit darunter. Auch wenn Mitarbeiter überarbeitet sind, kann die Produktivität nachlassen. 

Im Jahr 2019 hat Microsoft Japan das Thema Produktivität in Angriff genommen. Das Unternehmen gab seinen 2.300 Mitarbeitern im August jeden Freitag frei. Selbst ohne Freitage im Büro konnte das Unternehmen eine Produktivitätssteigerung von 39,9 % verzeichnen. Außerdem wurde festgestellt, dass die Mitarbeiter in diesem Monat 25,4 % weniger Urlaubstage nahmen. 

Unmittelbare Kosten wie bezahlte Freistellungen oder Löhne für Vertretungskräfte können hohe Summen ausmachen, aber die indirekten Kosten, die mit Fehlzeiten verbunden sind, haben oft einen größeren Einfluss.

„Verzögert sich die Arbeit oder Kollegen und Vorgesetzte werden durch die Abwesenheit eines Mitarbeiters beeinträchtigt, entstehen indirekte Kosten. Produktivitätsverluste sind eine wesentliche Folge ungeplanter Abwesenheiten, die bei der Berechnung der indirekten Kosten eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen“, laut der Society for Human Resource Management (SHRM), „kann selbst eine bescheidene Reduzierung der ungeplanten Abwesenheiten zu einer erheblichen Produktivitätszunahme führen“. 

Die Überprüfung von Abwesenheitsdaten hilft Ihnen nicht nur dabei, die Anzahl der Fehltage Ihrer Mitarbeiter zu ermitteln, sondern Sie können sie auch nutzen, um Produktivitätsprobleme zu untersuchen. Natürlich sind gesundheitliche Probleme ein Grund für Mitarbeiter, zu Hause zu bleiben, aber wenn es in allen Teams und Abteilungen immer wieder zu Fehltagen kommt, gilt es, dem nachzugehen. Eventuell gibt es Probleme mit der Geschäftsführung oder der Unternehmenskultur, die dazu führen, dass die Mitarbeiter dem Arbeitsplatz fernbleiben wollen. Wenn diese Probleme nicht angesprochen werden, kann dies zu einem massiven Produktivitätsrückgang führen.

Weiterbildungseffizienz

Wenn Mitarbeiter nicht wissen, wie sie ihre Arbeit machen sollen, können sie nicht produktiv sein. Deshalb ist es wichtig, ihnen nicht nur Zugang zu relevanten Schulungen zu bieten, sondern auch sicherzustellen, dass sie diese auch absolvieren.

„Zur Messung des Engagements der Lernenden verfolgen wir deren Promotorenüberhang (NPS), oder die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Kurs an einen Kollegen weiterempfehlen, und die Interaktion der Mitarbeiter mit Online-Kursen. Doch bei der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen gehen wir noch einen Schritt weiter“, so der Vizepräsident für Global Learning & Development bei Verizon. „Der Lernprozess ist für uns abgeschlossen, wenn die Mitarbeiter einen Kurs abschließen, eine Prüfung ablegen und anschließend ihr neues Wissen in einer Produkt- oder Service-Demonstration vor ihren Vorgesetzten präsentieren.“ 

Weiterbildung beschränkt sich nicht bloß auf berufsspezifische Aufgaben. Unternehmen sollten ihren Arbeitnehmern auch Schulungen zu neuen Fähigkeiten anbieten, die sie zu größerer Produktivität anspornen. 

Folgende Themen können die Produktivität der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen steigern:

• Führungskompetenz, um sicherzustellen, dass Manager und Vorgesetzte wissen, wie man führt und Transparenz, Sorgfalt und Vertrauenswürdigkeit innerhalb ihres Teams fördern können,
• Funktionsübergreifende Schulung, damit die Mitarbeiter in der Lage sind, im Bedarfsfall mehrere Aufgaben zu übernehmen,
• Zeitmanagement, damit Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit mehr Leistung erbringen können,
• Emotionale Intelligenz, um die Entwicklung gesunder Beziehungen am Arbeitsplatz und die Kontrolle über die eigenen Reaktionen im Umgang mit Problemen und Herausforderungen zu fördern.

Für den Gesamterfolg des Unternehmens ist es nicht nur wichtig, die Auswirkungen und die Effektivität Ihrer Schulungsinitiativen zu messen, sondern auch die Produktivität. Im Training Magazine heißt es: „Schulungen sorgen dafür, dass Unternehmen Erwartungen klar kommunizieren, die teamübergreifende Zusammenarbeit fördern und eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen. Für die Bindung und Anwerbung von Talenten ist eine gesunde Unternehmenskultur ein Schlüsselfaktor.“

Mitarbeiterleistung

Laut der Sloan MIT Management Review ermöglichen Leistungsüberprüfungen, insbesondere bei Fernarbeit, einen Trend in der Unternehmensführung, sich auf Systeme zu verlassen, um die Teamleistung besser zu koordinieren und zu verbessern.

„Mit dem Beginn von COVID-19 wurde die Methode „Management durch Herumlaufen“ obsolet, bei der Leistung durch Unterhaltungen verstanden und abgeschätzt wurde. Das Sloan MIT-Team geht davon aus, dass „praktisch jedes seriöse Unternehmen inzwischen begriffen hat, dass eine sinnvoll messbare Form der Echtzeitüberwachung für die Steuerung und Überwachung der Werte von wesentlicher Bedeutung ist“. 

Die Leistungsdaten sind nicht nur verfügbar, sondern über HRIS-Systeme haben die Mitarbeiter auch Zugang zu Echtzeit-Feedback. Wenn diese Rückmeldungen als kontinuierlicher Leistungsprozess implementiert werden, werden sie „umsetzbar, konstruktiv, nachvollziehbar und einflussreich“. Oder, wie das Sloan MIT-Team es beschreibt, wird Feedback zur „Informations- und Motivationsmünze der digitalen Welt in der post-pandemischen dezentralisierten Belegschaft“.

Personal- und Unternehmensleiter können mithilfe von Leistungsübersichten, anhand der Erwartungen, die Leistung von Einzelpersonen und Teams messen und erkennen, wer produktiv ist und wer nicht. Ebenso haben die Führungskräfte dank Performance-Dashboards Zugang zu Daten und Analysen, die es ermöglichen, zu erkennen und aufzudecken, wie sich eine verbesserte Leistung auf die Produktivität auswirken kann.

Die erforderlichen Daten zur Steigerung der Produktivität

Personalleiter verfolgen zur Verbesserung der Produktivität einen datengesteuerten Ansatz. HR-Teams können die Kennzahlen in diesem Leitfaden nutzen, um verschiedene Bereiche, die sich auf die Produktivität auswirken, proaktiv anzugehen. Früher hatten nur große Unternehmen Zugang zu den notwendigen Daten. Doch das hat sich geändert. Viele neue Personalanalyselösungen, darunter unsere Personalverwaltungsplattform Bob, bieten die benötigten Daten in einer einfach zu implementierenden, und sogar noch einfacher zu nutzenden, Form. Ganz gleich, wie groß das Unternehmen ist, die „personenbezogenen Daten“ der Personalabteilung beeinflussen jetzt die Strategien und Ansätze für den Unternehmenserfolg. 

Im Bereich Personal und Produktivität wird es immer Gelegenheiten geben, die es zu nutzen gilt. Der entscheidende Unterschied besteht darin, dass Sie über die Daten verfügen, die Sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen in Bezug auf Zeit pro Einstellung, Cost-to-Hire, Mitarbeiterengagement, interne Beförderung und Mitarbeiterbindung, Fehlzeiten, Weiterbildungseffizienz und Mitarbeiterleistung.

Während Ihr Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt, sollten Sie eine HRIS-Software finden, die dazu dient, die Produktivität von HR-Teams, Managern und Mitarbeitern zu verbessern. Dank Automatisierung und zuverlässiger Daten kann Ihr Unternehmen mit dem richtigen HRIS unnötige Redundanzen vermeiden und eine verlässliche Quelle für die Entscheidungsfindung schaffen.

Aufgrund von Innovationen und datengestützten Erkenntnissen ist Ihr HR-Team in der Lage, Produktivitätsprobleme und andere Herausforderungen so zu bewältigen, dass Ihr Unternehmen langfristig davon profitiert.

Lernen Sie Bob kennen

Wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, ganzheitliche, datengestützte Entscheidungen über Ihre Mitarbeiter zu treffen, insbesondere im Hinblick auf die heutigen modernen Veränderungen am Arbeitsplatz. Deshalb haben wir Bob entwickelt, eine Personalverwaltungsplattform, die wertvolle und personalisierte Einblicke bietet, um die Beziehungen, die Produktivität und die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu verbessern.

Bob macht sich die leistungsfähige Kombination von Daten und menschlichen Faktoren zunutze, um Experten im Personalwesen das vorausschauende und analytische Verständnis zu vermitteln, das sie benötigen, um fundiertere Personalentscheidungen zu treffen. Wenn es um Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen geht, ist es daher jetzt an der Zeit, klügere Entscheidungen zu treffen. 

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